“當前，企業(yè)正邁入高質量快速發(fā)展階段，如何對標先進企業(yè)找尋差距，實現生產設備從‘管正?！健墚惓！D變，這是我們全體設備維保人員值得深思的問題?！敝袊鞴I(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司保運中心副主任王嘯宇正在分享他對標學習《管理的革命》一書的感悟。
在世界讀書日即將來臨之際，銀光集團結合當前推行的生產線安全生產流程化管理，以原創(chuàng)短視頻的方式分享各單位員工對標國內先進企業(yè)，學習《管理的革命》一書的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng)新共識，引導全員爭做對標改善的讀行者。 銀光集團創(chuàng)新學習方式，借鑒先進管理經驗，重新審視自身不足，分學習領悟，對標改善以及總結成效三個階段開展學習活動。各單位通過“三會一課”，集體學習和自學的方式，圍繞自動化、人機隔離、無人化生產改造、設備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學習研討，理清工作職責、明確改善目標，按照“成熟一個、實施一個”的工作思路，“對癥下藥”分步實施，逐步提升企業(yè)智能化建設水平。 據悉，自2018年銀光集團開始對標先進企業(yè)學習活動以來，通過“走出去、請進來”的方式，以問題為導向，以創(chuàng)新為驅動，對標學習行業(yè)標桿企業(yè)，相繼開展了黑屏管理、“1+1+N工業(yè)互聯網平臺”等創(chuàng)新實踐，實現了從“管正常”向“管異?！钡霓D變。圍繞TDI全產業(yè)鏈開展技術創(chuàng)新，通過消除原材料質量過剩，催化劑更換項目、尾氣回收利用等技術創(chuàng)新項目，全產鏈實現降本增效超2億元。 企業(yè)還將對標改善的成果匯編成冊，編印《創(chuàng)新，讓銀光高質量發(fā)展》一書，并在“中央企業(yè)永遠跟黨走——全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開五年來國資委黨委中央企業(yè)黨的建設工作展”上展出，持續(xù)推動企業(yè)軟實力提升，助推高質量發(fā)展走深走實。(賈敏) 查看原文
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