淮海集團積極開(kāi)拓市場(chǎng) 實(shí)現民品經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng) |
||
|
||
面向“十四五”，中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司全面貫徹落實(shí)集團公司工作要求，圍繞加快建設世界一流企業(yè)，不斷深化改革，組建民品發(fā)展部，強化頂層設計，聚焦民品市場(chǎng)環(huán)境研究和戰略發(fā)展分析，秉持“守信經(jīng)營(yíng)+主動(dòng)服務(wù)”，在激烈的市場(chǎng)競爭中突破重圍。截至目前，累計交付各型混裝車(chē)33臺，包括國內首臺基于沃爾沃底盤(pán)智能現場(chǎng)炸藥混裝車(chē)，1至4月份特車(chē)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年同期增幅111%，取得了開(kāi)門(mén)紅，民品經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩增長(cháng)。 順應行業(yè)需求 搶占市場(chǎng)先機 “我們之所以能有現在的發(fā)展，就是‘天時(shí)、地利、人和’這三個(gè)因素?！被春＜瘓F特車(chē)公司董事長(cháng)周賀由衷地說(shuō)，“天時(shí)”就是國家出臺了大力推進(jìn)民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快實(shí)施智慧爆破和智慧礦山體系建設的發(fā)展規劃；“地利”就是淮海集團地處山西省，這里有發(fā)展礦山相關(guān)產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢；“人和”就是淮海集團黨委的堅強領(lǐng)導和特車(chē)公司團結奮進(jìn)的干部職工隊伍，企業(yè)人員配置合理，員工之間相處和諧。 特車(chē)公司充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，加快實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新升級。第四代混裝車(chē)進(jìn)入制造階段，為申報新車(chē)公告創(chuàng )造了條件；5G智能化現場(chǎng)混裝炸藥系統研究部分項目已投入使用，實(shí)現了人臉識別、智能語(yǔ)音提示、無(wú)線(xiàn)遙控、全閉環(huán)控制等先進(jìn)功能；新研制的集約型、模塊化移動(dòng)乳化基質(zhì)制備單元實(shí)現市場(chǎng)推廣并受到用戶(hù)好評；全靜態(tài)制乳裝置順利完成工業(yè)性試驗，產(chǎn)品性能指標達到和超過(guò)預期目標，有效提升了民爆炸藥生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全度，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；礦用井下裝藥機完成數字化自動(dòng)化升級。今年新增1項軟件著(zhù)作權和4項實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)。 守信經(jīng)營(yíng)立業(yè) 上下同欲者勝 政策落地、難題化解、信心增長(cháng)。盡管有著(zhù)“天時(shí)、地利、人和”的發(fā)展條件，2020年至今，受疫情影響，特車(chē)公司也面臨著(zhù)疫情下如何穩定發(fā)展的壓力。然而 “等、靠、要”從來(lái)不是特車(chē)公司的態(tài)度，本著(zhù)向時(shí)間要效益，以守信拓市場(chǎng)的一貫作風(fēng)再次踏上新的趕考之路。 “采購保障團隊多次與廠(chǎng)商聯(lián)系溝通，底盤(pán)和外購配套件在今天中午12點(diǎn)全部到位，不會(huì )耽誤生產(chǎn)……”原本周一上午的綜合例會(huì )改為周日下午，日清日結日事日畢，生產(chǎn)節奏整體提前且有條不紊。在國內疫情多點(diǎn)頻發(fā)、物流運輸壓力增大的形勢下，生產(chǎn)部制定緊急狀態(tài)下生產(chǎn)組織預案，采取動(dòng)態(tài)穿插式生產(chǎn)模式，實(shí)施模塊化裝配生產(chǎn)組織體系，由上下道流水加工工序逐步轉為并行工序；技術(shù)人員對整車(chē)結構、功能模塊設置進(jìn)行細化完善；研發(fā)人員正在舉行視頻會(huì )議與相關(guān)方研討數據處理問(wèn)題和試驗方案；市場(chǎng)部主動(dòng)研判各區域年度不同客戶(hù)的需求情況，精心策劃營(yíng)銷(xiāo)方案；物資保障部增強供應鏈管理，克服時(shí)差影響，全天待命，與海外供應商深夜開(kāi)展溝通工作并準備相應的文件手續；質(zhì)量部針對產(chǎn)品噴漆質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，對混裝車(chē)電氣線(xiàn)路進(jìn)行布局優(yōu)化，完善銨油車(chē)生產(chǎn)工藝編制，提升了產(chǎn)品標準化程度。通過(guò)各部門(mén)上下同心協(xié)力，縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力提升25％，單臺產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升了20%，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，確保大批產(chǎn)品按期交付，實(shí)現逆勢上揚。 “再給我們追加混裝車(chē)訂單！”客戶(hù)正在線(xiàn)上通知特車(chē)公司總經(jīng)理李強?！霸诙嘀乩щy下，我們精準交付守信經(jīng)營(yíng)，通過(guò)遠程和現場(chǎng)售后服務(wù)主動(dòng)解決客戶(hù)問(wèn)題，先后派出6人到剛果金、南非等國外項目現場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)，在提升企業(yè)形象和商譽(yù)的同時(shí)，客戶(hù)的認可度和信任度也持續提高，就決定增加了訂單量?！崩顝姖M(mǎn)心感慨地說(shuō)到。 雙向奔赴共贏(yíng) 企業(yè)未來(lái)可期 “特車(chē)公司還有一系列培養人才、留住人才的政策，給人才充分的尊重和充足的成長(cháng)空間，從大家所需所盼方面解決后顧之憂(yōu)?！薄肮景l(fā)展的最終目標是企業(yè)增效、員工增收，這是一個(gè)雙向奔赴的過(guò)程?！边@是特車(chē)公司班子成員凝聚的共識。 為全面提升職工自身素質(zhì)，增強職工職業(yè)素養，企業(yè)制定并開(kāi)展了職工技能等級評定工作，對5個(gè)工種的全體員工進(jìn)行技能培訓和分級評定，對評定出的高、中、初級工分別給予每月400至700元的技能津貼。為了保證職工身體健康，公司專(zhuān)門(mén)協(xié)調騰出辦公場(chǎng)所，重新粉刷房間，購置床鋪及床上用品，徹底解決了職工午休長(cháng)期無(wú)固定場(chǎng)所的老大難問(wèn)題。 “通過(guò)技能培訓和分級評定，每月增加幾百元的技能津貼，而且職工們午休還有了固定場(chǎng)所，這些變化可都是真正的實(shí)惠啊……”職工張海軍激動(dòng)地說(shuō)著(zhù)。 “市場(chǎng)訂單越多越好，市場(chǎng)部的兄弟能把合同簽回來(lái)，我們就能按時(shí)干出來(lái)！”“家里的事情已經(jīng)安排好了，廠(chǎng)里的任務(wù)一定保質(zhì)保量完成?！薄盎煅b車(chē)電氣線(xiàn)路、液壓管路布局可以再優(yōu)化?！薄毠兒┖穸鴪远ǖ卣f(shuō)著(zhù)。面對身邊的問(wèn)題，他們積極提出小改小革建議，不僅為持續進(jìn)行工藝優(yōu)化和設計改善提供了依據，還會(huì )在第一時(shí)間收到創(chuàng )新獎勵金。企業(yè)與職工同向發(fā)力、同頻共振有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，安全質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)。 在今后的工作中，特車(chē)公司將進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎，拓展爆破服務(wù)一體化項目和海外業(yè)務(wù)，保證運行情況好于行業(yè)總體水平，以質(zhì)量取勝市場(chǎng)、贏(yíng)得用戶(hù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終掌握主動(dòng)。（何英） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
